Pour vous accompagner dans l'exploitation de vos données
Les données sont des éléments d'informations brutes qui peuvent être collectées, analysées et interprétées pour en tirer des conclusions. Elles peuvent prendre diverses formes, telles que des chiffres, des textes ou des images, et sont essentielles dans de nombreux domaines, notamment l'aide à la prise de décision pour les organisations.
En traitant et en analysant ces données, les organisations peuvent comprendre les tendances, les comportements et les besoins de leurs utilisateurs. Cela leur permet de prendre les décisions opportunes pour atteindre leurs objectifs.
Nos solutions en aide à la décision et au pilotage d'activité :
Vous voulez comprendre la structure de vos coûts et analyser votre marge ?
Vous voulez suivre des indicateurs clés afin de mesurer la performance de votre activité ?
Vous voulez automatiser des reportings chronophages pour vos équipes ?
Tout ce qui est mesurable peut être une future clé décisionnelle afin d'adapter son action et d'atteindre ses objectifs.
Nous pouvons segmenter votre marge et vos coûts par activité, par établissement, par commercial, par projet, par type de clients.
Nous pouvons mettre en place les indicateurs clés opportuns pour alimenter des tableaux de bord de suivi afin de vous aider à établir une stratégie et à en suivre le bon déroulé.
Nous pouvons automatiser vos tâches chronophages en ajoutant des indicateurs de contrôle pour vous assurez de la fiabilité de vos données de sortie.
Les différents types d'analyse des données :
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L'analyse descriptive, elle consiste à observer, à décrire c'est la base de toute analyse de données. Les données sont triées et organisées de manière simple pour présenter des indicateurs clés : comme la somme, la moyenne, les proportions, la répartition. Elle pose les faits, constate la situation actuelle ou passée. Le plus souvent elle alimente un tableau de bord permettant des comparaisons temporelles ou à un objectif. Parfois elle peut éventuellement alerter sur une situation. La comparaison par segment (temporel, géographique, par gammes, par type de client) permet de découvrir de premiers motifs ou tendances. Comme son nom l'indique l'analyse décrit mais n'explique pas, son but premier est informatif. Pour être pertinent le tableau de bord doit être adapté à son destinataire en lui apportant l'information qu'il désire.
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L'analyse diagnostique, elle suit souvent une analyse descriptive comparative. Elle cherche la cause du constat ou de la tendance observée précédemment. Elle creuse et explore les données, cherche leurs corrélations, pour faire ressortir l'origine de l'anomalie. Elle explique les maux comme en médecine. Elle permet par la suite de mettre en place des mesures correctives ou des mesures de contrôle pour que la situation ne se répète pas dans le futur.
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L'analyse prédictive, en analysant les données historiques et leurs corrélations les futurs les plus probables sont envisagés. Elle met ainsi en évidence des risques face auxquels il faut se prémunir et des opportunités à saisir. Elle ne fait jamais apparaître le futur avec certitude et il ne faut surtout pas la prendre telle quelle mais elle fournit une base cohérente de projection. Elle permet d'anticiper, de se préparer, de gagner du temps lorsqu'un scénario se réalise. Le bon levier est actionné au bon moment.
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L'analyse prescriptive, elle est la suite travaillée d'une analyse prédictive, comme son nom l'indique elle prescrit les différentes actions à mettre en œuvre pour optimiser son adaptation à l'environnement et atteindre les résultats escomptés. Elle répond à la question quelles sont les mesures à prendre pour atteindre les objectifs.
Les étapes clés de notre future relation :
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Le rendez-vous de mise en place pour échanger autour de vos attentes, votre situation actuelle, vos ambitions, vos difficultés, en vous garantissant une confidentialité sur nos échanges.
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La phase d'observation et d'analyse des données, de leur qualité, de leurs relations, de leurs pertinence pour votre activité . C'est la phase la plus importante. A partir de l'existant quels sont les indicateurs que nous pouvons mettre en avant pour répondre à vos besoins.
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La phase de restitution avec les indicateurs, leur clé de lecture, les opportunités et les risques qu'ils mesurent, et surtout quelles sont les actions qui peuvent les impacter.
Le Cabinet A Lapointe, est la réalisation du souhait de son fondateur mettre ses qualités d'analyste, sa rigueur, et sa passion des chiffres et des statistiques au service de tous ceux qui, comme lui, ont l'ambition de maitriser leur environnement afin d'atteindre leurs objectifs. Curieux par nature les pistes sont nombreuses à explorer.
